企业设备的投资改造不能跟风，更不能道听途说。企业首先要弄清企业的市场方向、产品的定位，否则，再精良的设备，也是徒劳。没有严格技术论证，精准的市场定位，所谓“^设备，二流产品，三流价格”，造成很多企业引进设备后背上沉重资金负担。另外，不少纺企技术改造不到位，先进设备的前后配套不匹配，要么前纺设备比后纺设备低一个档次，要么后纺设备比前纺低一个档次，必然会造成产品质量不达标。不少纺企的老板自认为设备“高大上”，认为一定能够生产出高附加值的产品，但是市场却是千变万化的。

  自动化生产不仅仅是表面上的智能化生产，而是需要智能软件、管理系统、物流系统、生产效率、人均劳动生产力等同步提高，使经济效益与社会效益同步提升。一些棉纺织厂从老设备一下子提升到具有国际水平的现代化设备，但管理理念并没有改变，仍试图用传统管理模式来管理现代化设备，这种用落后的管理模式来管理先进的生产技术，会造成资源和技术的大量浪费。不少棉纺织厂在新设备引进初期，产品质量还较为稳定，但随着器材的更换，企业宁可花巨资购买设备，却舍不得多花钱购买好器材，造成器材技术性能与原装不匹配，产品质量日趋下降。